2017年6月2日下午，威泰服务公司所有办公室人员召开会议，两位副总经理和各部门负责人汇报了自身的绩效考核细则，最后进行签订仪式，自此，我公司正式确立了高层管理人员绩效考核机制。

 

 

    首先，公司副总经理李阳针对制定考核的目的、范围、周期、所有人员在考核中的职责和权限、考核的流程以及考核结果的应用等进行了具体的阐述和说明。

 

    制定本考核细则的目的主要是为了完善公司绩效管理体系，全面评价高层管理人员的工作绩效，保证公司经营管理目标的实现，同时也为调整高层管理人员的绩效工资、岗位津贴、年终奖金以及为职业生涯发展等提供准确、客观的依据。

 

所有高层管理人员各自汇报自身的考核细则

 

副总经理李阳

 

副总经理陈云雷

 

    两位副总经理作为公司高层重要的决策和管理人员，他们担负着推进公司各项业务正常、顺利开展的重任，分管公司各个部门，因而他们的每一次决策都非常关键，对各部门监督管理的责任也无比重大。

 

 

    人事部经理由于一些原因未能亲自参加本次会议，其考核办法由副总经理李阳代为汇报。

 

    人事部作为负责公司人力资源招录、调配的重要部门，其运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。所以，对人事部各方面工作运行进行规范就势在必行。

 

培训部副经理李海燕

 

    完善的培训和考核体系，是保证一个企业长盛不衰的必要条件。而培训部作为公司人才培养的主要阵地，承担着公司各类人才的培养重任。此次考核办法的确立无疑对培训部提出了更高的要求和更严格的标准。

 

督导部经理李伟

 

    督导部作为公司服务质量管理的检查督导部门，肩负着对公司各部门、各岗位以及各级人员的工作质量及执行制度情况进行检查、督导、奖惩和考评，同时引导和帮助员工完善自身不足，提高工作标准和工作质量的重任。

 

    督导部工作的运行情况关系着公司的利益和形象，也关系着公司各项方针、政策和目标战略能否顺利实施。所以，本次考核的制定意在督促督导部紧抓工作质量、提升工作标准，规范一切运行。

 

签订仪式

 

 

    最后进行高层管理人员绩效考核细则签订仪式，两位副总经理以及各部门负责人分别与自己的上级签订考核细则。这既是对上级和自己承诺，同时也是对自身工作的一份监督。

 

    本考核办法是公司高层管理人员经过长时间的思考和对比，在详细总结和分析自身岗位的基础上，全面考虑和反复斟酌而制定出的。其主要目的是激励所有高层管理人员更加严格要求自身，以身作则，为员工做好榜样！

 

    随着我公司不断的发展壮大，所有的制度也在一步步进行规范和调整，只有这样，威泰才会走的更远！